jueves, 27 de enero de 2011

La transformación ....

Hace poco, hablando con mi prima Aitziber, nos dimos cuenta de que compartíamos fascinación por algo. Ese algo nos ha visto nacer, nos ha visto crecer y nos verá morir, pero todavía más, ha visto como nacían nuestros padres, los padres de nuestros padres y así..... hasta el infinito y más allá. Cuando nosotros y nosotras llegamos allí estaba, Anboto es algo más que una peña, es el cofre que guarda la historia de nuestra alma.

Ayer no se muy por qué, me acordé de esta conversación con Aitziber en medio de una interesantísima charla a cargo de José Luis Uriarte en Azterlan. Los que hayáis tenido ocasión de oirle hablar, compartiréis conmigo en que da gusto escucharle tanto por su forma de contar las cosas como por lo que cuenta. Ayer nos hablaba de que ante esta situación de crisis tenemos tres alternativas: deprimirnos por lo mal que va todo, conformarnos y esperar a que la situación se arregle por si sola o TRANSFORMAR, INNOVAR.

Todos y todas sabemos lo que cuesta cambiar, es fácil decirlo pero muy difícil ponerse a ello de manera proactiva. Hace falta un gran liderazgo que marque hacía donde transformar, hace falta grandes dosis de comunicación, de transparencia, es necesario en muchos de los casos reeducar ciertos comportamientos de las personas, todo ello en pro de la trasformación, en pro de un mayor crecimiento económico....., pero ¿que será lo que verá Anboto cuando hayamos acabado con esta siguiente transformación? ¿qué estará pensando ahora de nosotros? ¿qué habrá visto en otras "transformaciones"?, seguramente estará temblando.... ¿por qué no le tranquilizamos? ¿por qué no le explicamos que la transformación que vamos a abordar tiene su eje en las personas y en las relaciones? ¿por qué no le contamos que después de esta transformación vamos a tener personas concienciadas con el medio ambiente, personas que generan valor a través de la cooperación con otras personas, personas que generan productos innovadores a través de la fusión de ideas diferentes, compartidas, comunicadas, ....?

Hay muchas fórmulas para ser más competitivos, muchas fórmulas para ser más innovdores..., tenemos que conseguir aquellas que nos permitan mirar hacía Anboto y sonreir.

lunes, 24 de enero de 2011

¿TIENES 18 MINUTOS?

"Lo que necesitamos no es una evolución, sino una revolución en educación."
Sir Ken Robinson

Sólo son 18 minutos, soy consciente de que todos tenemos muchas cosas que hacer, no tenemos tiempo, la agenda se nos desborda....., pero sólo son 18 minutos. Ved el video.



La verdad es que después de ver el video, la sensación que me queda en el cuerpo es TENEMOS UN GRAN RETO POR DELANTE.

martes, 11 de enero de 2011

El poder de las redes sociales

La innovación, como ya he comentado en alguna ocasión, puede ser espontanea. Existen personas con una alta capacidad de innovación y la historia ha dado fe de ellas, el pero (siempre tiene que haber algún pero), es que son muy pocas, con lo que si encontráis a alguna ponerle un altar.

La innovación, como también he comentado en alguna otra ocasión, también puede ser resultado de un proceso. El proceso de innovación se apoya de manera importante en la vigilancia o la investigación. Personalmente tengo que agradecer a este blog y al impacto del blog dentro de facebook gran parte de los resultados de vigilancia, sobre todo los ligados a vigilancia metodológicas. El mundo de las redes sociales está lleno de personas con ganas de compartir, ganas de comunicar, ganas de ser escuchadas, personas interesantísimas con grandes y pequeñas cosas que contar.

Os invito a algo muy sencillo, haceros un perfil en facebook (para el que no lo tenga) buscad algo que os interese (en la parte superior hay un pequeño buscador) y navegad por los resultados, veréis que un montón de personas opinan sobre esos temas interesantes que habéis elegido y algunas de ellas opinan de manera muy interesante. Cuando las encontréis haced que sean vuestras "amigas", habréis empezado con vuestra red social. Si el tema que os interesa está ligado con algo que queráis investigar o sobre lo que queráis trabajar, habéis iniciado una red social de vigilancia.

viernes, 24 de diciembre de 2010

ZORIONAK ETA URTE BERRI ON

Geseende Kerfees en ‘n gelukkige nuwe jaar
Froehliche Weihnachten und ein gluckliches Neues Jahr!
I’D Miilad Said ous Sana Saida
Shenoraavor Nor Dari yev Pari Gaghand
Tezze Iliniz Yahsi Olsun
Shuvo Baro Din – Shuvo Nabo Barsho 
 Nedeleg laouen na bloav ezh mat
Vasel Koleda; Tchesti nova godina!
Bon nadal i feliç any nou!
Gong Tsok Sing Dan, Bing Ho Sun Hei
Sretan Bozic
Prejeme Vam Vesele Vanoce a stastny Novy Rok
Glaedelig Jul
Colo sana wintom tiebeen
Feliz Navidad y Prospero Año Nuevo
Gajan Kristnaskon
Rõõmsaid Jõulupühi
Joyeux Noël et Bonne Année!
Bon Nadal e Ano Novo
Kala Christougenna Kieftihismenos O Kenourios Chronos
Mele Kalikimaka
Shub Naya Baras
Vrolijk Kerstfeest en een Gelukkig Nieuwjaar!
Nollaig Shona Dhuit
Buon Natale e Felice Anno Nuovo
Shinnen omedeto. Kurisumasu Omedeto
Natale hilare et Annum Nuovo!
Boas Festas e um feliz Ano Novo
Sarbatori vesele
Pozdrevlyayu s prazdnikom Rozhdestva is Novim Godom
Krismas Njema Na Heri Za Mwaka Mpya
God Jul och Gott Nytt År
Zorionak eta Urte Berri On
Chuc Mung Giang Sinh – Chuc Mung Tan Nien


jueves, 16 de diciembre de 2010

APRENDIENDO A PENSAR


Me acaban de enseñar una pequeña historia sobre un premio nobel, seguro que es conocida por muchísima gente, pero no me he podido resistir a compartirla desde este blog:

Sir Ernest Rutherford, presidente de la Sociedad Real Británica y premio Nobel de Química en 1908, contaba la siguiente anécdota:

Hace algún tiempo, recibí la llamada de un colega. Estaba a punto de poner un cero a un estudiante por la respuesta que había dado en un problema de física, pese a que éste afirmaba con rotundidad que su respuesta era absolutamente acertada. Profesores y estudiantes acordaron pedir arbitraje de alguien imparcial y fui elegido yo.

Leí la pregunta del examen y decía: "Demuestre cómo es posible determinar la altura de un edificio con la ayuda de un barómetro".

El estudiante había respondido: "Lleva el barómetro a la azotea del edificio y átale una cuerda muy larga. Descuélgalo hasta la base del edificio, marca y mide. La longitud de la cuerda es igual a la longitud del edificio".

Realmente, el estudiante había planteado un serio problema con la resolución del ejercicio, porque había respondido a la pregunta correcta y completamente.

Por otro lado, si se le concedía la máxima puntuación, podría alterar el promedio de su año de estudios, obtener una nota más alta, y así certificar su alto nivel en física; pero la respuesta no confirmaba que el estudiante tuviera ese nivel.

Sugerí que se le diera al alumno otra oportunidad. Le concedí seis minutos para que me respondiera la misma pregunta, pero esta vez con la advertencia de que en la respuesta debía demostrar sus conocimientos de física.

Habían pasado cinco minutos y el estudiante no había escrito nada. Le pregunté si deseaba marcharse, pero me contestó que tenía muchas respuestas al problema. Su dificultad era elegir la mejor de todas. Me excusé por interrumpirle y le rogué que continuara."

En el minuto que le quedaba escribió la siguiente respuesta: Coge el barómetro y lánzalo al suelo desde la azotea del edificio, calcula el tiempo de caída con" un cronómetro. Después se aplica la formula altura = 0.5 por A por 12. Y así obtenemos la altura del edificio. En este punto le pregunté a mi colega si el estudiante se podía retirar. Le dio la nota más alta.

Tras abandonar el despacho, me reencontré con el estudiante y le pedí que me contara sus otras respuestas a la pregunta. Bueno, respondió, hay muchas maneras, por ejemplo, coges el barómetro en un día soleado y mides la altura del barómetro y la longitud de su sombra. Si medimos a continuación la longitud de la sombra del edificio y aplicamos una simple proporción, obtendremos también la altura del edificio.

Perfecto, le dije, ¿y de otra manera? Sí, contestó, este es un procedimiento muy básico para medir un edificio, pero también sirve. En este método, coges el barómetro y te sitúas en las escaleras del edificio en la planta baja. Según subes las escaleras, vas marcando la altura del barómetro y cuentas el número de marcas hasta la azotea. Multiplicas al final la altura del barómetro por el número de marcas que has hecho y ya tienes la altura. Este es un método muy directo.

Por supuesto, si lo que quiere es un procedimiento más sofisticado, puede atar el barómetro a una cuerda y moverlo como si fuera un péndulo. Si calculamos que cuando el barómetro está a la altura de la azotea la gravedad es cero y si tenemos en cuenta la medida de la aceleración de la gravedad al descender el barómetro en trayectoria circular al pasar por la perpendicular del edificio, de la diferencia de estos valores, y aplicando una sencilla fórmula trigonométrica, podríamos calcular, sin duda, la altura del edificio.

En este mismo estilo de sistema, atas el barómetro a una cuerda y lo descuelgas desde la azotea a la calle. Usándolo como un péndulo puedes calcular la altura midiendo su periodo de presesión. En fin, concluyó, existen otras muchas maneras. Probablemente, la mejor sea coger el barómetro y golpear con él la puerta de la casa del conserje. Cuando abra, decirle: "Señor conserje, aquí tengo un bonito barómetro. Si usted me dice la altura de este edificio, se lo regalo". En este momento de la conversación, le pregunté si no conocía la respuesta convencional al problema (la diferencia de presión, marcada por un barómetro en das lugares diferentes, nos proporciona la diferencia de altura entre ambos lugares) evidentemente, dijo que la conocía, pero que durante sus estudios, sus profesores habían intentado enseñarle a pensar.

El estudiante se llamaba Niels Bohr, físico danés, premio Nóbel de Física en 1922, más conocido por ser el primero en proponer el modelo de átomo con protones y neutrones y los electrones que lo rodeaban. Fue fundamentalmente un innovador de la teoría cuantica.


jueves, 2 de diciembre de 2010

PLAN DE CREATIVIDAD

El proceso de innovación está en marcha, ya hemos empezado a "perseguir" a las ideas, no para que se escondan sino todo lo contrario, para que salgan de todas partes. Nuestro proceso tiene dos apartados: la vigilancia de lo que se hace en diferentes ámbitos (el tecnológico, el metodológico, en la gestión, ....) y el desarrollo creativo de las personas de MARISTAK (a eso le llamamos el plan de creatividad).

El plan de creatividad de este curso 2010-2011 ha empezado con una formación a cargo de Izinker. Esta semana hemos estado trabajando la creatividad durante dos días sobre el reto de aumentar la ilusión de las personas que forman MARISTAK de DURANGO. En la primera sesión Fernando Alonso nos contó una pequeña historia ligada con los patrones, más bien se trata de un experimento donde se demuestra que muchos de nuestros comportamientos habría que revisarlos.

El experimento se desarrollaba en 3 fases: En una primera fase, los investigadores colocaron a 6 monos en una jaula con el suelo electrizado. En un momento determinado, se abría una pequeña puerta que dejaba un plátano a su alcance. Cuando alguno de los animales se acercaba para cogerlo, se administraba una pequeña descarga eléctrica a través del suelo a todos los monos. Esto se repitió varias veces hasta que ninguno de los monos se atrevió a coger el plátano. Después se trasladó a los monos a una jaula sin el suelo electrizado. No obstante, cuando se abría la pequeña puerta, ninguno de los monos iba a cogerel plátano. Al contrario, se miraban recelosos.

Hasta aquí el resultado es el mismo que en cualquier estudio de condicionamiento: cuando un estímulo (el plátano) se asocia a una consecuencia (la descarga eléctrica), el estímulo continúa desencadenando la conducta adaptativa (no intentar coger al plátano)incluso cuado la consecuencia ya no se produce. Lo interesante es lo que sucede a partir de aquí. En la segunda fase los investigadores reemplazaron a uno de los monos por otro que no había participado en la primera fase del experimento. En cuanto aparecía el plátano, el nuevo mono se disponía a cogerlo, pero al instante, los otros cinco, se abalanzaban sobre el y le pegaban con bastante fiereza. El nuevo mono intentaba coger el plátano un par de veces más, pero como cada vez recibía el mismo castigo, acabó por desistir. A continuación se reemplazó a otro de los monos originales por otro. El recién llegado también intentó coger el plátano y, por supesto, fué golpeado por los demás ¡incluso por el mono que había llegado inmediatamente antes que él y que nunca había recibido la descarga eléctrica!.

Así continuó el experimento, reemplazando uno a uno los monos que habían estado en la primera jaula, hasta que no quedó ninguno de los originales. Llegados a este punto, en la tercera y última fase ingresó un último mono. Cuando se dirigió a coger el plátano, los demás monos le golpearon con la misma fiereza con la que ellos habían sido castigados; sin embargo, ninguno sabía siquiera porqué.

Que cada cual extraiga sus conclusiones.....









martes, 30 de noviembre de 2010

EN CONFIANZA.....INNOVACIÓN

En MARISTAK seguimos inmersos en nuestros procesos creativos, esos que luego dan lugar algunas veces a cosas innovadoras. Hace unas semanas me tocó presentar el plan estratégico que nos va a marcar el rumbo durante los próximos 3 años, en esa ocasión utilicé para la presentación un pequeño montaje de video, de barcos que navegaban en grandes tormentas, grandes olas que parecía iban a hundir las naves..., la música que utilicé de fondo era de Verdi, un fantástico fragmento de "La flauta mágica"  en el que la reina de la noche clama: "La venganza del infierno hierve en mi corazón, la muerte y la desesperación arden a mi alrededor!".

El mundo de la educación en general y nuestro mundo en particular está sometido a las olas de las tormentas y en los últimos meses ha habido varias, la última en forma de bajada de sueldo. Ante estas olas una actitud muy frecuente es la desesperación, la búsqueda de venganza (como la reina de la noche), pero es importante situarse, buscar los límites del barco y saber qué es ola y qué es barco, sobre qué puedo influir y sobre qué no. Un barco sólo es capaz de navegar ante una tormenta cuando sus tripulantes confían en sí mismos, confían entre ellos y confían en que el faro está encendido para saber dónde está tierra. 


Cuando no sólo navegamos para sobrevivir, sino que navegamos para ser mejores de lo que ahora somos, es importante contar con la ilusión de las personas, la ilusión y la confianza son ingredientes primordiales para ser creativos, para generar ideas que nos permitan seguir mejorando.