viernes, 24 de diciembre de 2010

ZORIONAK ETA URTE BERRI ON

Geseende Kerfees en ‘n gelukkige nuwe jaar
Froehliche Weihnachten und ein gluckliches Neues Jahr!
I’D Miilad Said ous Sana Saida
Shenoraavor Nor Dari yev Pari Gaghand
Tezze Iliniz Yahsi Olsun
Shuvo Baro Din – Shuvo Nabo Barsho 
 Nedeleg laouen na bloav ezh mat
Vasel Koleda; Tchesti nova godina!
Bon nadal i feliç any nou!
Gong Tsok Sing Dan, Bing Ho Sun Hei
Sretan Bozic
Prejeme Vam Vesele Vanoce a stastny Novy Rok
Glaedelig Jul
Colo sana wintom tiebeen
Feliz Navidad y Prospero Año Nuevo
Gajan Kristnaskon
Rõõmsaid Jõulupühi
Joyeux Noël et Bonne Année!
Bon Nadal e Ano Novo
Kala Christougenna Kieftihismenos O Kenourios Chronos
Mele Kalikimaka
Shub Naya Baras
Vrolijk Kerstfeest en een Gelukkig Nieuwjaar!
Nollaig Shona Dhuit
Buon Natale e Felice Anno Nuovo
Shinnen omedeto. Kurisumasu Omedeto
Natale hilare et Annum Nuovo!
Boas Festas e um feliz Ano Novo
Sarbatori vesele
Pozdrevlyayu s prazdnikom Rozhdestva is Novim Godom
Krismas Njema Na Heri Za Mwaka Mpya
God Jul och Gott Nytt År
Zorionak eta Urte Berri On
Chuc Mung Giang Sinh – Chuc Mung Tan Nien


jueves, 16 de diciembre de 2010

APRENDIENDO A PENSAR


Me acaban de enseñar una pequeña historia sobre un premio nobel, seguro que es conocida por muchísima gente, pero no me he podido resistir a compartirla desde este blog:

Sir Ernest Rutherford, presidente de la Sociedad Real Británica y premio Nobel de Química en 1908, contaba la siguiente anécdota:

Hace algún tiempo, recibí la llamada de un colega. Estaba a punto de poner un cero a un estudiante por la respuesta que había dado en un problema de física, pese a que éste afirmaba con rotundidad que su respuesta era absolutamente acertada. Profesores y estudiantes acordaron pedir arbitraje de alguien imparcial y fui elegido yo.

Leí la pregunta del examen y decía: "Demuestre cómo es posible determinar la altura de un edificio con la ayuda de un barómetro".

El estudiante había respondido: "Lleva el barómetro a la azotea del edificio y átale una cuerda muy larga. Descuélgalo hasta la base del edificio, marca y mide. La longitud de la cuerda es igual a la longitud del edificio".

Realmente, el estudiante había planteado un serio problema con la resolución del ejercicio, porque había respondido a la pregunta correcta y completamente.

Por otro lado, si se le concedía la máxima puntuación, podría alterar el promedio de su año de estudios, obtener una nota más alta, y así certificar su alto nivel en física; pero la respuesta no confirmaba que el estudiante tuviera ese nivel.

Sugerí que se le diera al alumno otra oportunidad. Le concedí seis minutos para que me respondiera la misma pregunta, pero esta vez con la advertencia de que en la respuesta debía demostrar sus conocimientos de física.

Habían pasado cinco minutos y el estudiante no había escrito nada. Le pregunté si deseaba marcharse, pero me contestó que tenía muchas respuestas al problema. Su dificultad era elegir la mejor de todas. Me excusé por interrumpirle y le rogué que continuara."

En el minuto que le quedaba escribió la siguiente respuesta: Coge el barómetro y lánzalo al suelo desde la azotea del edificio, calcula el tiempo de caída con" un cronómetro. Después se aplica la formula altura = 0.5 por A por 12. Y así obtenemos la altura del edificio. En este punto le pregunté a mi colega si el estudiante se podía retirar. Le dio la nota más alta.

Tras abandonar el despacho, me reencontré con el estudiante y le pedí que me contara sus otras respuestas a la pregunta. Bueno, respondió, hay muchas maneras, por ejemplo, coges el barómetro en un día soleado y mides la altura del barómetro y la longitud de su sombra. Si medimos a continuación la longitud de la sombra del edificio y aplicamos una simple proporción, obtendremos también la altura del edificio.

Perfecto, le dije, ¿y de otra manera? Sí, contestó, este es un procedimiento muy básico para medir un edificio, pero también sirve. En este método, coges el barómetro y te sitúas en las escaleras del edificio en la planta baja. Según subes las escaleras, vas marcando la altura del barómetro y cuentas el número de marcas hasta la azotea. Multiplicas al final la altura del barómetro por el número de marcas que has hecho y ya tienes la altura. Este es un método muy directo.

Por supuesto, si lo que quiere es un procedimiento más sofisticado, puede atar el barómetro a una cuerda y moverlo como si fuera un péndulo. Si calculamos que cuando el barómetro está a la altura de la azotea la gravedad es cero y si tenemos en cuenta la medida de la aceleración de la gravedad al descender el barómetro en trayectoria circular al pasar por la perpendicular del edificio, de la diferencia de estos valores, y aplicando una sencilla fórmula trigonométrica, podríamos calcular, sin duda, la altura del edificio.

En este mismo estilo de sistema, atas el barómetro a una cuerda y lo descuelgas desde la azotea a la calle. Usándolo como un péndulo puedes calcular la altura midiendo su periodo de presesión. En fin, concluyó, existen otras muchas maneras. Probablemente, la mejor sea coger el barómetro y golpear con él la puerta de la casa del conserje. Cuando abra, decirle: "Señor conserje, aquí tengo un bonito barómetro. Si usted me dice la altura de este edificio, se lo regalo". En este momento de la conversación, le pregunté si no conocía la respuesta convencional al problema (la diferencia de presión, marcada por un barómetro en das lugares diferentes, nos proporciona la diferencia de altura entre ambos lugares) evidentemente, dijo que la conocía, pero que durante sus estudios, sus profesores habían intentado enseñarle a pensar.

El estudiante se llamaba Niels Bohr, físico danés, premio Nóbel de Física en 1922, más conocido por ser el primero en proponer el modelo de átomo con protones y neutrones y los electrones que lo rodeaban. Fue fundamentalmente un innovador de la teoría cuantica.


jueves, 2 de diciembre de 2010

PLAN DE CREATIVIDAD

El proceso de innovación está en marcha, ya hemos empezado a "perseguir" a las ideas, no para que se escondan sino todo lo contrario, para que salgan de todas partes. Nuestro proceso tiene dos apartados: la vigilancia de lo que se hace en diferentes ámbitos (el tecnológico, el metodológico, en la gestión, ....) y el desarrollo creativo de las personas de MARISTAK (a eso le llamamos el plan de creatividad).

El plan de creatividad de este curso 2010-2011 ha empezado con una formación a cargo de Izinker. Esta semana hemos estado trabajando la creatividad durante dos días sobre el reto de aumentar la ilusión de las personas que forman MARISTAK de DURANGO. En la primera sesión Fernando Alonso nos contó una pequeña historia ligada con los patrones, más bien se trata de un experimento donde se demuestra que muchos de nuestros comportamientos habría que revisarlos.

El experimento se desarrollaba en 3 fases: En una primera fase, los investigadores colocaron a 6 monos en una jaula con el suelo electrizado. En un momento determinado, se abría una pequeña puerta que dejaba un plátano a su alcance. Cuando alguno de los animales se acercaba para cogerlo, se administraba una pequeña descarga eléctrica a través del suelo a todos los monos. Esto se repitió varias veces hasta que ninguno de los monos se atrevió a coger el plátano. Después se trasladó a los monos a una jaula sin el suelo electrizado. No obstante, cuando se abría la pequeña puerta, ninguno de los monos iba a cogerel plátano. Al contrario, se miraban recelosos.

Hasta aquí el resultado es el mismo que en cualquier estudio de condicionamiento: cuando un estímulo (el plátano) se asocia a una consecuencia (la descarga eléctrica), el estímulo continúa desencadenando la conducta adaptativa (no intentar coger al plátano)incluso cuado la consecuencia ya no se produce. Lo interesante es lo que sucede a partir de aquí. En la segunda fase los investigadores reemplazaron a uno de los monos por otro que no había participado en la primera fase del experimento. En cuanto aparecía el plátano, el nuevo mono se disponía a cogerlo, pero al instante, los otros cinco, se abalanzaban sobre el y le pegaban con bastante fiereza. El nuevo mono intentaba coger el plátano un par de veces más, pero como cada vez recibía el mismo castigo, acabó por desistir. A continuación se reemplazó a otro de los monos originales por otro. El recién llegado también intentó coger el plátano y, por supesto, fué golpeado por los demás ¡incluso por el mono que había llegado inmediatamente antes que él y que nunca había recibido la descarga eléctrica!.

Así continuó el experimento, reemplazando uno a uno los monos que habían estado en la primera jaula, hasta que no quedó ninguno de los originales. Llegados a este punto, en la tercera y última fase ingresó un último mono. Cuando se dirigió a coger el plátano, los demás monos le golpearon con la misma fiereza con la que ellos habían sido castigados; sin embargo, ninguno sabía siquiera porqué.

Que cada cual extraiga sus conclusiones.....









martes, 30 de noviembre de 2010

EN CONFIANZA.....INNOVACIÓN

En MARISTAK seguimos inmersos en nuestros procesos creativos, esos que luego dan lugar algunas veces a cosas innovadoras. Hace unas semanas me tocó presentar el plan estratégico que nos va a marcar el rumbo durante los próximos 3 años, en esa ocasión utilicé para la presentación un pequeño montaje de video, de barcos que navegaban en grandes tormentas, grandes olas que parecía iban a hundir las naves..., la música que utilicé de fondo era de Verdi, un fantástico fragmento de "La flauta mágica"  en el que la reina de la noche clama: "La venganza del infierno hierve en mi corazón, la muerte y la desesperación arden a mi alrededor!".

El mundo de la educación en general y nuestro mundo en particular está sometido a las olas de las tormentas y en los últimos meses ha habido varias, la última en forma de bajada de sueldo. Ante estas olas una actitud muy frecuente es la desesperación, la búsqueda de venganza (como la reina de la noche), pero es importante situarse, buscar los límites del barco y saber qué es ola y qué es barco, sobre qué puedo influir y sobre qué no. Un barco sólo es capaz de navegar ante una tormenta cuando sus tripulantes confían en sí mismos, confían entre ellos y confían en que el faro está encendido para saber dónde está tierra. 


Cuando no sólo navegamos para sobrevivir, sino que navegamos para ser mejores de lo que ahora somos, es importante contar con la ilusión de las personas, la ilusión y la confianza son ingredientes primordiales para ser creativos, para generar ideas que nos permitan seguir mejorando.



martes, 26 de octubre de 2010

CREAR, RECREAR, INNOVAR

Ten ideas…apasiónate, imagina, vuela, sueña, toca, huele, escucha, mira, emociónate, relájate, siente, recuérdate, sonríete, salta, desmelénate, se curioso … , abraza, da…. y recibe, disfruta, tómate tu tiempo, viaja, baila, arriésgate, inténtalo, confía en ti, siéntete especial, reaprende, motívate, ve hacía arriba, interésate, diviértete…. juega con tu cuerpo …., evádete, dibuja, esboza, vive tu película, realiza tus proyectos, se curioso…. vuelve a ser niño, goza, siéntete feliz.



jueves, 14 de octubre de 2010

We are the people we've been waiting for

Tantas cosas para contar y ninguna entrada desde junio..., mi conciencia ya no da más tregua. En esta primera entrada del curso 2010-2011 me gustaría aportar dos anécdotas:

  • La primera me ocurrió en el primer examen que les plantee a mis alumnos de 2º curso de un ciclo superior. La verdad es que cuando planteo algún problema no suelo fijarme en qué resultado va a dar y concretamente en este examen, ante una pregunta de cuántas veces teníamos que hacer una determinada acción, la respuesta correcta era 0,16. Todos mis alumnos y alumnas, repito, TODOS, vinieron a preguntarme por el resultado, ¿cómo podía ser 0,16?. Igual a muchas personas no les parece rara la situación, pero a mi me llamó muchísimo la atención, estoy seguro de que si el resultado hubiera sido 1000 o 345 o cualquier otro número no hubiera pasado nada, porque les educamos en la certidumbre, porque preparamos tanto las situaciones y las respuestas a esas situaciones, que cuando ocurre algo inesperado se bloquean.
  • La segunda anécdota sucedió la semana pasada, en una reunión con personas de empresa orientada a generar una formación específica. Una de las personas tenía tan claro su planteamiento de la formación (en qué apartados dividir el curso, bloques temáticos, ….) que ante mi pregunta sobre qué es lo que queríamos conseguir, cuál debería sería el perfil de las personas y sus competencias al finalizar la acción, no obtuve respuesta sino que volvíamos a hablar de bloques temáticos. Moraleja… seguimos dando más importancia a transmitir lo que el ponente sabe (el objetivo sería transmitir información, el medio la propia transmisión y el resultado final es el que todos sabemos, la duración de esa información es limitada, por lo menos hasta que nos coloquen una entrada USB y un disco duro de mayor capacidad en el cerebro) que a pensar en el qué queremos conseguir (el objetivo sería conseguir personas competentes, el medio es la acción de las propias personas y el resultado final son personas que han trabajado competencias y han alcanzado diferentes niveles en base a sus propias habilidades).

Para terminar fiel a mi estilo de poner alguna peliculilla, gracias a los Newsletter de Javier Mtnez Aldanondo he conseguido dos links muy interesantes: uno tiene que ver con una película titulada “Waiting for Superman” (os incrusto el tráiler subtitulado en castellano) que habla del sistema educativo americano; el otro enlaza con una página web muy interesante dónde se hacen diferentes reflexiones alrededor de la educación desde la perspectiva británica, el sugerente título (que es el que he utilizado para titular esta entrada) es “We Are The People We’ve Been Waiting For”.



miércoles, 2 de junio de 2010

INNOVANDO - EMOCIONANDO - REVOLUCIONANDO

Cuando definimos la innovación siempre nos ponemos de acuerdo en algo, en la palabra “cambio”. Cuando nos ponemos de acuerdo en lo del “cambio” empezamos con los tópicos “la reacción al cambio” “las personas somos reacias al cambio por naturaleza”, ….., todos a los que nos ha tocado dinamizar un cambio o simplemente cambiar una actitud sabemos de lo que hablamos.

En estos días revueltos en los que nadie sabe qué va a pasar o cómo va a ser el futuro, la capacidad de innovar y de adaptarse al cambio es clave para cualquier organización. Se nos habla de grandes cambios, cambios profundos sociales, económicos, en modelos de gestión, que parece van más en línea con la definición de revolución que con la definición de innovación.

Hasta aquí la teoría, todos la sabemos y todos la compartimos y además seguro que nos podemos poner de acuerdo con que ahora más que nunca hace falta captar el talento y preparar a las personas para ese futuro incierto, pero….. ¿es eso todo? …… sería relativamente sencillo ¿verdad?. La verdad es que hay algo más, me estoy acordando de Shackleton, ese explorador que se utiliza de ejemplo para el liderazgo (para que veas como te atiendo Aitziber...), los que no le conozcáis os aconsejo que busquéis sobre él en Internet, es una interesante historia.

No se qué nombre ponerle, igual no es necesario ni siquiera buscar uno, pero para conseguir una organización innovadora, por encima de personas con talento hace falta personas que emocionen, que consigan conectar emocionalmente con el resto de personas de la organización, conseguir ese proceso físico-químico que sólo se consigue con las emociones y que es capaz de mover hasta una montaña.

La historia ha dado múltiples líderes con conexión emocional, algunos de los más conocidos y mediáticos han sido asesinados (en cruces, por pistolas, ...), pero hay otros, los que se mueven a escala más pequeña, que también son capaces de generar pequeñas revoluciones (cambios radicales) y que la mayoría de las veces también se enfrentan con la incomprensión. Estos tipos de líderes son muy difíciles de encontrar y mucho más de sustituir porque en el movimiento de sustitución podemos generar heridas que sangren, somos emocionales.

Sería hipócrita por mi parte renegar del cambio, soy el responsable de innovación, pero no todos los cambios se pueden hacer igual, cada cambio hay que medirlo, valorarlo y planificarlo según sus características, es muy importante definir un exquisito proceso de gestión del cambio que tenga en cuenta también, las emociones de las personas.

He tenido suerte, he tenido la oportunidad de trabajar codo a codo con un líder al que he visto desde una inmensa sencillez conectar emocionalmente con las personas, iniciar procesos de cambio revolucionarios con el brillo de la ilusión multiplicado con los cristales de sus gafas, reconocer con la cercanía de su sonrisa a la vez que desbordaba creatividad en cada planteamiento. He tenido suerte porque además ha sido mucho más que trabajo.

jueves, 6 de mayo de 2010

Formando personas

Necesitamos una economía más innovadora para competir internacionalmente y eso requiere de gente que piensa que el mundo de las ideas convertidas en valor es la forma de progresar.


miércoles, 3 de febrero de 2010

LA INNOVA_ACCIÓN (1ª parte)

Desde que llevo escribiendo en este blog estoy vinculando la palabra innovación con un resultado, es decir, innovamos cuando hemos conseguido hacer algo “nuevo” (no voy a enrollarme otra vez con la innovación y la mejora, ya hablé de ello en marzo 2009) que nos ha aportado un resultado satisfactorio. En un primer momento parece que lo difícil es localizar lo “nuevo” pero la verdad es que la obtención del resultado a veces se convierte en algo muy complicado.

Desde hace varios años estamos comprometidos con el cambio en la forma de trabajar en el aula, con la forma de enseñar y aprender. Nuestro modelo de trabajo tiene mucho de PBL (Problem Based Learning) y un poco de nosotros, por eso le llamamos Maristak Learning System (o abreviado MLS). En resumen, con esta metodología buscamos llegar a formar personas más competentes en trabajo en equipo, más competentes en aprender a aprender, más competentes en resolución de problemas, más creativos y con un dominio digital. Tras este resumen está muy claro cuales son los resultados que perseguimos …, pero a fecha de hoy todavía no tenemos diseñada la regla que nos anuncie ese plus competencial, lo que si tenemos es la regla que nos mide el tiempo que utilizamos para trabajar las competencias y eso es lo que utilizamos como resultado.

Creo que todo empezó en el siglo XVI, cuando la gente del pueblo pedía a los eruditos que les leyesen los libros, ahí empezaron las clases tradicionales que han llegado hasta nuestros días, 5 siglos donde el erudito trasladaba la información de sus libros a sus pupilos …., y tratar de cambiar el método se vuelve harto complicado.

Ayer tuve la ocasión de asistir a un seminario de Rafael Echeverria organizado por BAI (Agencia de Innovación de Bizkaia), donde ligaba los resultados de transformación con la acción para lograr esos resultados. ¿Qué elementos influyen?

  • Las predisposiciones biológicas para hacer algo diferente (levantar pesos, hacer rápido, ….)
  • La capacidad de adquirir competencias.
  • La tecnología, las herramientas que se utilizan.
  • La motivación, los factores emocionales.
  • Nuestra forma particular de hacer las cosas (“a mi manera”).

¿Por qué en parecidos contextos unos equipos son capaz de alcanzar resultados satisfactorios y otros no?. Las respuestas en este caso suelen acabar en el “yo soy así” “nosotros somos así”, que se convierten en el núcleo de la resignación e impiden cualquier oportunidad de avanzar.

¿Cómo conseguimos cortar esa resignación….?

(continuará…)

martes, 12 de enero de 2010

IDEAK SORTZEN

Desde poco antes de Navidad hay un grupo creado en facebook que ya cuenta con más de 170 miembros. El objetivo de ese grupo es utilizar la red social como elemento que permita el crecimiento individual y colectivo de todos los que hemos tenido algún contacto con Maristak. Ahora bien, para crecer hay que saber hacía donde y en estos momentos está iniciado un proceso donde todas las personas pueden aportar sus sugerencias. De momento hay 5 ideas que pueden ser consultadas en el muro del grupo ( http://www.facebook.com/group.php?gid=96817545964&ref=mf ).

Estoy seguro que hay un montón de ideas que "saliéndose de lo normal" pueden encajar en este proceso abierto.